https://jibema.murisedu.id/index.php/JIBEMA/issue/feedJIBEMA: Jurnal Ilmu Bisnis, Ekonomi, Manajemen, dan Akuntansi2025-10-31T22:48:24+07:00adminjibema@murisedu.idOpen Journal Systems<p><span style="font-weight: bolder;">JIBEMA: Jurnal Ilmu Bisnis, Ekonomi, Manajemen, dan Akuntansi</span> is published by CV. Muris Global Education. JIBEMA is published fourth a year (every July, October, January and April). In each edition, JIBEMA receives articles that will be reviewed by either internal or external editors. Subsequently, the article will be reviewed by our reviewer with related expertise. The article will be reviewed by double-blind peer review. </p> <p><span style="font-weight: bolder;">JIBEMA: Jurnal Ilmu Bisnis, Ekonomi, Manajemen, dan Akuntansi</span> with <a href="https://issn.brin.go.id/terbit/detail/20230728052139019" target="_blank" rel="noopener"><span style="font-weight: bolder;">ISSN 3024-8361 (online)</span></a>, is published by CV. Muris Global Education. JIBEMA is published fourth a year (every July, October, January and April).</p> <p><span style="font-weight: bolder;">JIBEMA: Jurnal Ilmu Bisnis, Ekonomi, Manajemen, dan Akuntansi</span> is a peer-reviewed journal. This journal is to publish/disseminate scientific works and innovations in the form of scientific articles. This journal concerned with the practice and processes of community engagement. This journal accepts and publishes scientific articles focused on community service.</p> <p><span style="font-weight: bolder;">JIBEMA: Jurnal Ilmu Bisnis, Ekonomi, Manajemen, dan Akuntansi</span> only considers the original paper for publication. It means that the manuscript has not been published and not considered to be published in another journal. JIBEMA does not consider multiple submissions and redundant publications to be included.</p> <table class="data" width="100%" bgcolor="#f0f0f0"> <tbody> <tr valign="top"> <td width="15%">Journal title</td> <td width="70%"><span style="font-weight: bolder;">JIBEMA: Jurnal Ilmu Bisnis, Ekonomi, Manajemen, dan Akuntansi</span></td> <td rowspan="12" align="center" width="15%"><img src="https://jibema.murisedu.id/public/site/images/mohammad_arridho/aa-removebg-preview.png" alt="" width="200" height="298" /></td> </tr> <tr valign="top"> <td width="15%">Initials</td> <td width="70%"><span style="font-weight: bolder;">JIBEMA</span></td> </tr> <tr valign="top"> <td width="15%">Frequency</td> <td width="70%"><span style="font-weight: bolder;">4 issues per year</span></td> </tr> <tr valign="top"> <td width="15%">DOI</td> <td width="70%"><span style="font-weight: bolder;">prefix 10.</span><span style="font-weight: bolder;">62421</span> by <a href="https://search.crossref.org/?from_ui=&q=jibema" target="_blank" rel="noopener"><img src="https://governmentjournal.org/public/site/images/adminarif/crossref-150-px.png" width="31" height="11" /></a></td> </tr> <tr valign="top"> <td width="15%">SK ISSN</td> <td width="70%">30248361/II.7.4/SK.ISSN/08/2023</td> </tr> <tr valign="top"> <td width="15%">Online ISSN</td> <td width="70%">3024-8361</td> </tr> <tr valign="top"> <td width="15%">Editor in Chief</td> <td width="70%"><span style="font-weight: bolder;">Mohammad Arridho Nur Amin</span></td> </tr> <tr valign="top"> <td width="15%">Managing Editor</td> <td width="70%"><span style="font-weight: bolder;">Tri Yuwono</span></td> </tr> <tr valign="top"> <td width="15%">Publisher</td> <td width="70%"><span style="font-weight: bolder;">CV. Muris Global Education</span></td> </tr> <tr valign="top"> <td width="15%">Citation Analysis</td> <td width="70%"><a href="https://scholar.google.com/citations?hl=en&view_op=list_works&gmla=AMpAcmRciiVt8bJ2lErrlHOF1r7I68BrbsgH1lr0mHdbdjXxb2weFdlJcPhHo1hnR4TJJ1VhdDNrvSP1l0J8WB_c3fwf&user=-9PNbPYAAAAJ" target="_blank" rel="noopener"><span style="font-weight: bolder;">Google Scholar</span></a>, <a href="https://garuda.kemdikbud.go.id/journal/view/34789" target="_blank" rel="noopener"><span style="font-weight: bolder;">Garuda</span></a>, <a href="https://orcid.org/0009-0009-5354-3416" target="_blank" rel="noopener"><span style="font-weight: bolder;">ORCID</span></a>, <a href="https://journals.indexcopernicus.com/search/journal/issue?issueId=all&journalId=129860" target="_blank" rel="noopener"><span style="font-weight: bolder;">Copernicus</span></a></td> </tr> </tbody> </table> <p><a title="GS" href="https://scholar.google.com/citations?hl=en&view_op=list_works&gmla=AMpAcmRciiVt8bJ2lErrlHOF1r7I68BrbsgH1lr0mHdbdjXxb2weFdlJcPhHo1hnR4TJJ1VhdDNrvSP1l0J8WB_c3fwf&user=-9PNbPYAAAAJ"><img src="https://jibema.murisedu.id/public/site/images/admin/scholar.jpg" alt="" width="120" height="54" /></a> <a title="Garuda" href="https://garuda.kemdikbud.go.id/journal/view/34789"><img src="https://jibema.murisedu.id/public/site/images/admin/garuda.jpg" alt="" width="120" height="54" /></a> <a href="https://search.crossref.org/?from_ui=&q=jibema"><img src="http://jibema.murisedu.id/public/site/images/mohammad_arridho/crossref.jpg" alt="" width="120" height="54" /></a> <a href="https://www.dimensions.ai/"><img src="http://jibema.murisedu.id/public/site/images/mohammad_arridho/dimensions.jpg" alt="" width="120" height="54" /></a> <a href="https://portal.issn.org/resource/ISSN/3024-8361"><img src="http://jibema.murisedu.id/public/site/images/mohammad_arridho/road.jpg" alt="" width="120" height="54" /></a></p> <p><a href="https://journals.indexcopernicus.com/search/journal/issue?issueId=all&journalId=129860"><img src="http://jibema.murisedu.id/public/site/images/mohammad_arridho/copernicus-a6dafe6568827dc8f079f85a9dc9be66.jpg" alt="" width="120" height="54" /> </a><a href="https://orcid.org/0009-0009-5354-3416"><img src="http://jibema.murisedu.id/public/site/images/mohammad_arridho/orcid-4c3c831336d5fd864536d189d9e3adb4.jpg" alt="" width="120" height="54" /> </a><a href="https://www.webofscience.com/wos/author/record/KEE-8805-2024"><img src="http://jibema.murisedu.id/public/site/images/mohammad_arridho/clarivate-ab4b12e78814022353c9f3edbd8a0a99.jpg" alt="" width="120" height="54" /> </a><a href="https://search.worldcat.org/search?q=JIBEMA%3A+Jurnal+Ilmu+Bisnis%2C+Ekonomi%2C+Manajemen%2C+dan+Akuntansi&offset=1"><img src="https://jibema.murisedu.id/public/site/images/mohammad_arridho/worldcat.jpg" alt="" width="120" height="54" /> </a><a style="color: #008acb;" href="https://journalstories.ai/journal/3024-8361"><img src="https://jibema.murisedu.id/public/site/images/mohammad_arridho/journal-stories-333f5c2e091cb2eefbddf3640d440c18.jpg" alt="" width="120" height="54" /></a></p> <p><a href="https://www.mysciencework.com/profile/jibema.ekonomi.manajemen.dan.akuntansi"><img src="https://jibema.murisedu.id/public/site/images/mohammad_arridho/mysciencework.jpg" alt="" width="120" height="54" /></a> <a href="https://onesearch.id/Search/Results?lookfor=jibema&type=AllFields&filter%5B%5D=collection%3A%22Jurnal+Ilmu+Bisnis%2C+Ekonomi%2C+Manajemen%2C+dan+Akuntansi%22"><img src="https://jibema.murisedu.id/public/site/images/mohammad_arridho/onesearch.jpg" alt="" width="120" height="54" /></a> <a href="https://www.base-search.net/Search/Results?type=all&lookfor=JIBEMA%3A+Jurnal+Ilmu+Bisnis%2C+Ekonomi%2C+Manajemen%2C+dan+Akuntansi&ling=1&oaboost=1&name=&thes=&refid=dcresen&newsearch=1"><img src="https://jibema.murisedu.id/public/site/images/mohammad_arridho/base-search.jpg" alt="" width="120" height="55" /></a> <a href="https://relawanjurnal.id/"><img src="https://jibema.murisedu.id/public/site/images/mohammad_arridho/rji-4e3e69a47974864dc637b4e32232b7c0.jpg" alt="" width="120" height="54" /></a> <a style="background-color: #ffffff; font-size: 0.875rem;" href="https://www.hipji.or.id/anggota/"><img src="https://jibema.murisedu.id/public/site/images/mohammad_arridho/hipji.jpg" alt="" width="120" height="55" /></a></p> <p><a href="https://isitasi.com/publishers/10.62421"><img src="https://jibema.murisedu.id/public/site/images/mohammad_arridho/isitasi-7648faee256f855e82f3222e34c7458a.jpg" alt="" width="120" height="55" /></a></p>https://jibema.murisedu.id/index.php/JIBEMA/article/view/155Determinan Kinerja Keuangan Perusahaan Kosmetik2025-07-15T14:30:22+07:00Hikma Latifahikmalatifa1712@gmail.com<p>Bagian Penelitian ini memiliki tujuan untuk mengetahui pengaruh ukuran perusahaan, pertumbuhan penjualan, biaya operasiona inddependen terhadap kinerja keuangan yang diukur dengan <em>return on asset</em> (ROA) pada perusahaan kosmetik yang terdaftar di Bursa Efek Indonesia (BEI) tahun 2019-2024. Penelitian ini berupa penelitian kuantitatif yaitu data yang berbentuk angka. Sumber data dalam penelitian ini adalah data sekunder yaitu data yang tidak diproleh secara tidak langsung data di proleh dari laporan tahunan yang didapatkan dari website perusahaan maupun dari situs resmi Bursa Efek Indonesia. Populasi dalam penelitian ini yaitu seluruh perusahaan kosmetik yang terdaftar di Bursa Efek Indonesia berjumlah 7 perusahaan. Sampel dari penelitian ini menggunakan sampling jenuh dimana semua anggota populasi digunakan sebagai sampel dan sampel pada penelitian ini sebnayak 42 sampel. metode analisis dalam penelitian ini menggunakan analisis regresi linier berganda yang diolah menggunkan program <em>SPSS versi 26.0 for windows</em>. Hasil dari penelitian ini menunjukkan bahwa ukuran perusahaan secara signifikan berpengaruk terhadap kinerja keuangan (ROA), pertumbuhan penjualan tidak berpengaruh terhadap kinerja keuangan (ROA), sedangkan biaya operasional berpegaruh signifikan terhadap kinerja keuangan (ROA).</p>2025-10-31T00:00:00+07:00Copyright (c) 2025 JIBEMA: Jurnal Ilmu Bisnis, Ekonomi, Manajemen, dan Akuntansihttps://jibema.murisedu.id/index.php/JIBEMA/article/view/147Analisis Implementasi Pemindahbukuan pada Layanan e-PBK terhadap Efevtivitas Kinerja Pegawai di Instansi Pengelola Pajak 2025-07-15T14:28:23+07:00Muhamad Dian Aryonodianaryono@gmail.comI Nyoman Arya Wigunai.nyoman.wiguna@staf.undana.ac.id<p>PBK merupakan digitalisasi layanan perpajakan yang dapat digunakan Wajib Pajak untuk mengajukan pemindahbukuan secara daring. Melalui laman pajak.go.id, wajib pajak dapat mengakses layanan permohonan pemindahbukuan kapan saja dan di mana saja. Wajib pajak juga dapat memantau proses penyelesaian permohonan pemindahbukuan yang diajukan secara real time. Sebelum rilis e-PBK, permohonan pemindahbukuan hanya bisa diajukan secara manual ke Kantor Pelayanan Pajak (KPP) tempat wajib pajak terdaftar, baik secara langsung maupun mengirim surat via Pos atau ekspedisi, untuk kemudian ditindaklanjuti oleh petugas KPP melalui proses penerimaan berkas, penelitian, persetujuan, hingga pencetakan Surat Keterangan Pemindahbukuan yang akan dikirimkan kembali ke alamat wajib pajak pemohon. Tujuan penulisan artikel ini adalah untuk menganalisis kemampuan e-PBK dalam menciptakan efektivitas pada alur penyelesaian permohonan pemindahbukuan, hingga memberikan layanan yang lebih cepat kepada Wajib Pajak dibandingkan dengan permohonan pemindahbukuan secara manual. Populasi pada penelitian ini adalah pegawai yang bertugas pada setiap tahapan alur penyelesian permohonan pemindahbukuan di KPP Pratama. Pegawai yang dimaksud merupakan pegawai seksi pelayanan yang berjumlah 21 (dua puluh satu) orang.</p>2025-10-31T00:00:00+07:00Copyright (c) 2025 JIBEMA: Jurnal Ilmu Bisnis, Ekonomi, Manajemen, dan Akuntansihttps://jibema.murisedu.id/index.php/JIBEMA/article/view/160Pengaruh Persepsi Harga, Persepsi Manfaat dan Kualitas Pelayanan Terhadap Keputusan Menggunakan Aplikasi Online Maxim di Kota Palu 2025-07-30T18:55:34+07:00Nurul Izzanurulizza.acc@gmail.comYuldi Mileyuldimile@untad.ac.idJuranajurananurdin@gmail.com<p>Penelitian ini bertujuan untuk menguji dan menganalisis pengaruh persepsi harga, persepsi manfaat dan kualitas pelayanan terhadap keputusan menggunakan aplikasi online Maxim di Kota Palu. Responden penelitian ini adalah mahasiswa Program Studi S1 Akuntansi Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Tadulako angkatan 2018-2022 yang berjumlah 91 responden. Pengujian menggunakan metode regresi linier berganda dengan bantuan SPSS versi 25. Hasil penelitian ini menunjukan bahwa persepsi harga, persepsi manfaat dan kualitas pelayanan secara simultan berpengaruh positif dan signifikan terhadap keputusan menggunakan aplikasi online Maxim, sedangkan hasil uji secara parsial menunjukkan persepsi harga tidak berpengaruh secara signifikan terhadap keputusan menggunakan aplikasi online Maxim, persepsi manfaat berpengaruh positif dan signifikan terhadap keputusan menggunakan aplikasi online Maxim, dan kualitas pelayanan berpengaruh positif dan signifikan terhadap keputusan menggunakan aplikasi online Maxim.</p>2025-10-31T00:00:00+07:00Copyright (c) 2025 JIBEMA: Jurnal Ilmu Bisnis, Ekonomi, Manajemen, dan Akuntansihttps://jibema.murisedu.id/index.php/JIBEMA/article/view/161Implementasi Akad Rahn Pada Pelaksanaan Gadai Sawah2025-10-31T21:55:43+07:00Ghina Septi Anugrahseptianugrah146@gmail.comIkmal Mumtahaenikmalmumtahaen67@gmail.comNila Nopiantinilanov90@gmail.com<p>Penelitian ini bertujuan untuk mengkaji pelaksanaan praktik gadai sawah di Desa Toblongan, Kecamatan Bojongasih, Kabupaten Tasikmalaya, serta menelaah implementasinya berdasarkan prinsip akad rahn dalam perspektif ekonomi syariah. Desa Toblongan merupakan wilayah agraris dengan mayoritas masyarakatnya menggantungkan penghidupan pada sektor pertanian, sehingga lahan sawah menjadi aset vital. Dalam kondisi ekonomi yang mendesak, masyarakat kerap menjadikan sawah sebagai objek gadai untuk memperoleh dana cepat. Penelitian ini menggunakan metode kualitatif dengan pendekatan deskriptif. Data dikumpulkan melalui observasi, wawancara mendalam dengan para pelaku gadai, serta dokumentasi dari tokoh masyarakat dan aparat desa. Hasil penelitian menunjukkan bahwa praktik gadai sawah di Desa Toblongan secara substansial telah meme nuhi sebagian besar rukun dan syarat akad rahn, seperti adanya barang jaminan, ijab qabul, serta pihak yang berakad. Namun, terdapat kelemahan dalam aspek formalitas, seperti tidak adanya akad tertulis dan pemanfaatan sawah oleh murtahin secara sepihak tanpa adanya kesepakatan yang adil dengan rahin. Bahkan, beberapa kasus menunjukkan terjadinya penggadaian ulang oleh murtahin, yang bertentangan dengan prinsip dasar kepemilikan dalam hukum syariah. Dari temuan ini dapat disimpulkan bahwa meskipun akad rahn telah dipraktikkan secara umum, implementasinya belum sepenuhnya sesuai dengan prinsip ekonomi syariah, khususnya dalam aspek keadilan, transparansi, dan perlindungan hak-hak rahin. Diperlukan edukasi serta pembinaan oleh lembaga keagamaan dan pemerintah desa agar praktik gadai yang dilakukan masyarakat dapat lebih selaras dengan nilai-nilai syariah.</p>2025-10-31T00:00:00+07:00Copyright (c) 2025 JIBEMA: Jurnal Ilmu Bisnis, Ekonomi, Manajemen, dan Akuntansihttps://jibema.murisedu.id/index.php/JIBEMA/article/view/166Evaluasi Kinerja Pelayanan Publik2025-10-31T22:17:53+07:00Reizy Farhanfarhanreizy1@gmail.comAgustiawanreizyfarhan24@gmail.comMuhammad Ahyaruddinreizyfarhan24@gmail.com<p>Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis strategi manajemen administrasi publik dalam meningkatkan efektivitas penerimaan pajak pada era digital. Transformasi digital dalam sistem perpajakan menuntut reformasi manajerial agar penerimaan pajak lebih optimal, transparan, dan akuntabel. Namun, perubahan tersebut menghadapi berbagai kendala, seperti rendahnya kompetensi sumber daya manusia, lemahnya koordinasi antarinstansi, serta minimnya pemanfaatan data dalam pengambilan keputusan fiskal. Penelitian ini menggunakan metode studi pustaka (library research) dengan pendekatan kualitatif deskriptif, mengkaji berbagai literatur ilmiah, jurnal, dan dokumen kebijakan terkait strategi pengelolaan perpajakan digital. Hasil kajian menunjukkan bahwa efektivitas penerimaan pajak digital sangat ditentukan oleh kemampuan manajemen publik dalam membangun sistem tata kelola yang adaptif, inovatif, dan berbasis teknologi informasi. Negara-negara dengan sistem perpajakan digital yang berhasil cenderung memiliki strategi manajerial yang menekankan pada kolaborasi, penguatan kapasitas SDM, serta integrasi sistem digital yang andal. Di Indonesia, keberhasilan transformasi pajak digital memerlukan penguatan strategi manajemen, reformasi kelembagaan, dan pengembangan sumber daya aparatur. Kesimpulannya, manajemen administrasi publik yang kuat menjadi kunci dalam meningkatkan efektivitas penerimaan pajak digital secara berkelanjutan.</p>2025-10-31T00:00:00+07:00Copyright (c) 2025 JIBEMA: Jurnal Ilmu Bisnis, Ekonomi, Manajemen, dan Akuntansihttps://jibema.murisedu.id/index.php/JIBEMA/article/view/175Analisis Rasio Keuangan Daerah dalam Laporan Realisasi Anggaran2025-10-31T22:48:24+07:00Mega Tunjung Hapsarimegahapsari@uinsatu.ac.idDwi Ariza Zamzamadwizamzama@gmail.comDiandra Putra Sujiatmiko Sujiatmikodiandraputra0404@gmail.comRizka Unia Zatul Umrohptriska118@gmail.comRiya Titi Kusumadewititiriya0@gmail.com<p>Analisis rasio keuangan daerah merupakan faktor krusial dalam mengevaluasi tingkat efektivitas dan efisiensi pengelolaan keuangan oleh pemerintah daerah. Hasil evaluasi kinerja keuangan Kabupaten Penajam Paser Utara selama periode 2020–2024 mengindikasikan bahwa Rasio Ketergantungan Keuangan Daerah mencapai tingkat sangat tinggi dengan rata-rata 91,29%, yang mencerminkan ketergantungan kuat terhadap dana alokasi dari pemerintah pusat. Rasio Kemandirian Keuangan Daerah termasuk dalam kategori sangat rendah dengan rata-rata 7,05%, menunjukkan kontribusi Pendapatan Asli Daerah (PAD) yang masih sangat terbatas. Rasio Derajat Desentralisasi juga berada pada level sangat rendah dengan rata-rata 6,54%, menggambarkan keterbatasan kemampuan daerah dalam menghasilkan pendapatan mandiri. Rasio Efektivitas Pajak Daerah menampilkan performa cukup baik dengan rata-rata 94,90%, walaupun mengalami fluktuasi yang cukup besar antar tahun. Di sisi lain, Rasio Belanja Langsung dan Belanja Tidak Langsung mencatat kinerja sangat positif, di mana rata-rata belanja langsung mencapai 90,93% dan lebih dominan daripada belanja tidak langsung. Secara keseluruhan, walaupun efektivitas belanja serta realisasi pajak daerah menunjukkan hasil yang menggembirakan, tingkat kemandirian fiskal dan derajat desentralisasi Kabupaten Penajam Paser Utara masih membutuhkan penanganan mendesak guna meningkatkan kemampuan keuangan daerah secara independen dan berkelanjutan.</p>2025-10-31T00:00:00+07:00Copyright (c) 2025 JIBEMA: Jurnal Ilmu Bisnis, Ekonomi, Manajemen, dan Akuntansi